In november ontvouwde zich de vijfde Leiderschapsdag voor 200 leidinggevende van energienetwerkbedrijf Alliander. Bijzonder aan deze dag is de wordingsgeschiedenis. In ware cocreatie komt de dag tot stand; het proces werkt als een olievlek. Rondom het Transitieteam, dat Alliander begeleidt op haar reis na de afsplitsing van NUON, vormt zich een designteam van vrijwilligers. Die geven aan wat belangrijke zaken zijn om te bespreken. Gekoppeld aan de wensen van de directie, worden zo de eerste contouren van de dag zichtbaar. Na twee verbijzonderingslagen is de dag in essentie klaar. Dan is het belangrijk om de werkvormen te kiezen en de momenten van spanning en ontspanning in te bouwen. De dag wordt altijd begeleid door eigen mensen; die worden zorgvuldig gebrieft en volgen eventueel een training op het onderwerp of de werkvorm. Elk programmadeel van de dag wordt ingeleid door een directeur, die wordt gecoacht om een persoonlijke visie te koppelen aan het dagonderdeel. Zo werken uiteindelijk meer dan 60 mensen mee om 140 anderen in te leiden in het gedachtegoed van de Leiderschapsdag. De deelnemers worden vooral aangespoord hun eigen visie te ontwikkelen, zodat ze met overtuiging en op hun eigen manier de transitie gestalte geven in hun dagelijks werk. We zijn er als TLH trots op dat we als enige buitenstaander in deze inner circle mee mogen werken.